您现在的位置是:首页 > 一级造价师 > 造价管理

实际进度延后影响总工期,需调整进度计划,有效的调整方式是()。

作者:时间:2022-11-21分类:造价管理

简介  实际进度延后影响总工期,需调整进度计划,有效的调整方式是()。

实际进度延后影响总工期,需调整进度计划,有效的调整方式是()。
  A.加强管理,提高关键工作质量控制,减少返工
  B.不增加投入,将关键工作顺序作业改为搭接作业
  C.不增加投入,将关键工作平行作业改为顺序作为
  D.增加投入,缩短关键工作持续时间
  E.增加投入,缩短非关键工作持续时间





  【答案】ABD
  【解析】当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系达到缩短工期的目的。例如,将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等,都可以有效地缩短工期。缩短某些工作的持续时间这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。故ABD选项正确。
 

声明:

造价学习交流可加QQ群:11807830 。

本站部分内容源自网络,如有无意侵权请联系本站删除处理